房地产项目群管理绩效研究

• 作 者: 张韬
• 出 处: 华东交通大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 房地产企业 项目群 绩效考核

随着房地产市场日趋激烈的市场竞争和国家宏观调控政策的变化发展,在利润最大化目标的框架性下,传统房地产企业的项目管理将面临更高的要求和标准,房地产企业要想将自身的项目成本降低,就需要在项目管理方法上进行不断的创新和优化。目前国内的很多大型的房地产企业日益注重对项目群开发的综合性管理,以尽可能确保自身的年度战略目标的实现。在这样的背景下,传统的单一化项目管理方式难以适应目前房地产企业发展与拓展的需要,房地产企业要想得到可持续发展,就必须从传统的单一项目管理模式中走出来,采取项目群的开发管理模式,不断优化和完善企业组织结构,建立标准化的工作制度,合理推进工程项目的进度,严格把控项目工程的质量、进度和安全等,合理调配现有人员、资金和技术,切实注重企业整个项目群综合管理水平和群效益,方能更好地促进企业核心竞争力的提升,尽可能地提高企业的市场份额,最终推动企业快速的转型与升级。因此,强化房地产企业项目群管理模式的应用研究十分必要。论文梳理了国内外学者近年来关于项目群管理的研究成果,并结合当前我国房地产企业项目群管理的现状,介绍和分析项目群管理理论的内涵和特点,并根据南昌万达文化旅游城项目的项目群管理实际,探讨房地产企业项目群管理模式和管理绩效的考核评价,本文的案例分析结论和启示对房地产企业项目群管理水平的提高具有较大的现实作用。根据本文的研究结论,与一般项目管理相比,项目群管理的组织协调难度更大,资源配置具有较强的动态性,只有强化绩效考核,才可以规范项目群各参建单位的建设管理活动,充分激发其潜能和积极性,从而更好的实现项目群的目标。