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改革开放以来，中国产生了大量民营油品企业，从事着生产、运输、销售化各种工原料、成品汽柴油的业务，为中国近20年的城市化进程、经济发展做出了突出的贡献。但随着现代化进程的继续，民营企业原本粗放式、低效率的管理水平已经不能完全满足企业竞争的需要，企业需要更强大的管理方式。因此供应链管理逐渐成为企业适应新的环境变化的一种有效途径。而供应链仿真则是我们研究如何进行供应链管理的有效工具，也是我们研究该行业企业的重要手段。 在本文中，作者基于供应链理论、复杂系统理论、多主体仿真理论，以油品行业为切入点，结合石化企业具体情况和特点，构建了供应链模型并利用Swarm仿真平台实现。结合北京市某中小型油品销售企业S公司的经营数据进行系统的实证研究，以其为核心搭建供应链模型，并对结果进行描述和分析。将仿真的方法、供应链的理论知识应用到实际当中，从而为S企业的经营决策提供有力的支持，并且为油品企业的今后的经营提供了几点建议。作者通过查阅资料，发现该行业的仿真模型及研究案例还很少，本文提出的模型作为供应链理论在石化行业应用的一点点探索，希望能对后来的研究者提供一些帮助。