论文部分内容阅读
自改革开放加入 WTO以来，国际市场全面开放，我国建筑业取得了前所未有的发展，同时也迎来了来自国际上的激烈竞争。近些年，城市化进程日益加快，在我国政府扩大内需政策，市场规模在扩大，一些特大性、多元化的投资规模工程项目越来越多。随市场持续扩大、开放和全球一体化的发展进程加快，国外企业快速进入我国市场，使我国工程建筑市场竞争环境更加激烈，让企业面临巨大风险，企业想争取更大市场份额、获得更多投资收益，纷纷效仿国外工程建筑企业的管理方式来对各自项目强化管理。国外企业项目管理研究起步非常早，目前已经达到了一定水平，而我国主要是对国外经验的借鉴，在很多方面和国外企业相比较逊色，还存在着很大差距，从而激发了我国很多工程项目单位对项目管理的研究，同时也引起了学者广泛关注。在这样的环境下，笔者对现阶段我国工程项目管理模式存在的问题进行研究，并提出了相关对策。期望通过对以上问题的研究，能够给工程项目管理者以及相关的学者起到借鉴的作用。