【摘 要】
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F集团由于成功实施内部供应链垂直整合战略和具有能够快速满足客户的要求,成为全世界制造企业的典型代表之一。在过去几十年,F集团在经营策略上跟上了时代的潮流,并获得了成
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F集团由于成功实施内部供应链垂直整合战略和具有能够快速满足客户的要求,成为全世界制造企业的典型代表之一。在过去几十年,F集团在经营策略上跟上了时代的潮流,并获得了成功。企业的经营规模成倍增长。由于F集团经营业务以制造加工为主,处于产业链的末端,进入门槛低,为获取更多订单,众多代工企业之间竞争很激烈,利润变得很低。同时客户不断提高对代工企业的要求。随着新生代员工逐步成为工厂的生产主力,其不能吃苦耐劳和心里素质差的特征决定员工对自身权益诉求越来越多。几年前F集团发生的跳楼事件,企业受到来自政府和社会要求承担更多社会责任和改善管理方式的要求,社会和政府要求企业承担更多社会责任和更好的管理方式,使企业的经营受到了严峻的考验。生产管理是代工企业管理内容的重中之重。代工企业的利润主要靠适当的生产管理模式获得。因此生产管理的重点包括科学选择适合企业自身的生产管理模式。如何得到最佳生产模式,来满足大规模生产管理的要求和企业增长的需要,使F集团在生产管理方面所面临的的主要问题。本文深入分析了F集团H公司的生产管理现状,借鉴世界上先进的生产管理观念和方法,提议将F集团H公司现行的集中生产管理模式变更为以项目进行划分的最小作战单元生产管理模式。最小作战单元的独特之处在于将生产流程的创新、组织重组和管理创新。最小作战单元的管理方式在于建立产品的全生产流程和具备独立运作生产运作管理功能的生产管理组织。同时要求管理以人为本和建立利润分享员工的激励机制,实现生产管理的信息化,使提高企业生产管理水平和增加竞争力的愿景能达成。本文对F集团H公司生产管理的研究和最小作战单元生产模式的研究,可为其它制造企业在进行生产管理改善提供有益参考。
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