【摘 要】
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中国现代工业发展的三十年催生了大批出口型制造企业，但时至今日OEM仍是中国出口型制造企业的主要产销模式。众所周知，OEM只能赚取价值链利润中微小部分，很多的企业都在摸索如何
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中国现代工业发展的三十年催生了大批出口型制造企业，但时至今日OEM仍是中国出口型制造企业的主要产销模式。众所周知，OEM只能赚取价值链利润中微小部分，很多的企业都在摸索如何从OEM向自主品牌的发展。2000年以来，我国的空调产业出现了第一个风险期--“整合风险”。如今，空调行业的市场份额集中在大品牌的手中，但随着全球通货膨胀、人民币兑美元汇率升值，第二个风险期出现了，即“出口风险”。“人民币升值使得以OEM为主的空调企业面临两难。如果继续OEM，企业面临无钱可赚的境地；如果停止OEM，则生产基地闲置，企业经营风险加大。”对于生产企业来说，全球化品牌才是一种健康的、可持续发展的模式，只有这样做才可能抵御“出口风险”带来的经营压力。
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本文将分析目前金融危机背景下，MD空调所处的外部环境和自身内部发展情况，结合MD集团企业发展理念、企业使命和核心价值观，提出MD空调国际业务营销战略，并重点分析东盟市场从OEM到自主品牌的发展策略。
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