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随着科技水平的不断提高,人们希望通过采用高科技手段替代大量人力对患病人群及伤残人员进行康复治疗,辅助病人进行恢复训练的机器人,集成着轮椅功能,恢复训练功能,帮助病人进行直立行走的功能于一身,使伤病患者能够不拖累家人及社会。限于技术水平,这种机器人的制造很困难,我们有必要集中人力物力对此进行系统的研发和设计,这将对伤残患者带来巨大福音,也将创造巨大的利润。在本项目的开发过程中,我们会涉及到人力成本控制,也即薪酬管理。好的薪酬管理能够促进员工的积极性,使其充分发挥自己的能力为公司创造价值,能够使公司吸引更多的人才加入,还能够使得公司进入良性发展。薪酬管理由于其独特的地位,其成为了当代人力管理需要认真研究的部分。通过对助行康复机器人开发项目薪酬管理现状的分析,为该项目的薪酬管理提供科学的依据。本文发现康复机器人开发项目薪酬管理过程中存在的问题,找出薄弱部位,并分析原因,结合现代项目薪酬管理的有关理念,研究一套卓有成效的项目薪酬管理体系。本文在分析项目本身特点及薪酬管理上显露出问题的基础上,对项目经理及项目团队成员进行分析与评价,结合各自具备的特征和项目所需要求,分别制定项目经理薪酬方案和项目组成员的薪酬方案,从而形成比较完善的薪酬体系,为相关项目薪酬体系的建立提供借鉴。本文针对助行康复机器人开发项目岗位评价建立岗位评价体系,从岗位所需资格、岗位复杂程度、岗位责任大小三个角度构建岗位指标评价体系,为相似项目的薪酬管理体系设计提供参考。