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近年来,随着我国经济的高速发展,石油化工行业作为我国的支柱产业之一也在迅速发展。石油化工行业虽然受到国家保护,但由于国内资源战略储备不足,国际油价波动幅度巨大,该行业与其他行业一样面对激烈的竞争,特别是来自国际大公司的竞争。面对如此激烈的竞争,企业需要寻找新的利润点。如何做好海外工程项目采购管理,严格控制项目成本,被越来越多的工程企业所关注。M公司是石化行业率先走出国门的一批石化公司之一,海外工程建设因国别文化的差异,贸易方式的不同等等诸多原因,给工程项目采购管理带来一定的难度。M公司开拓海外市场,管理海外工程项目方面虽然已经积累了一些经验,但在工程项目采购管理过程中依然暴露出问题,这也制约着M公司海外项目的开发。因此,本文针对M公司海外工程项目采购管理中存在的不足,提出优化方案及相关措施。首先,本文对海外工程项目采购管理情况相关进行综述。主要涵盖M公司海外工程项目采购管理概况分析。在此基础上,对现有的工程项目管理进行优化,以适应目前项目多、区域广、资源有限的工程。其次,针对M公司海外工程项目采购管理的现状及存在的主要问题进行分析。在原有项目采购管理的基础上,提出优化管理理念、建立健全的工程项目采购管理制度等,充分控制和协调海外资源,发挥工程项目采购管理积极作用。同时,结合具体的工程案例,将健全的项目采购管理制度应用到具体工程,最大限度的利用资源,提升项目管理的效率和质量,保证工程质量和工期进度,节省了项目成本,实现了项目的整体目标。最后,本文建议通过建立健全的海外工程项目采购管理体系,克服海外项目采购管理过程中的缺陷,实现对项目采购质量、进度、成本等目标体系的有效控制。当然,工程项目采购管理还需要在实践中不断检验、完善,从而使该工程项目采购管理模式有效地服务于海外工程。