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煤炭企业转型开发和经营旅游景区已经成为山西省推动经济转型跨越发展的重要途径之一。投身旅游业不仅对于资源型企业的转型升级发展有所助益，还能够为区域旅游资源的开发提供强有力的支持，山西省最为典型的“晋城模式”便是成功范例。然而，在煤炭企业，特别是国有煤炭企业开发管理旅游景区的过程中，出现了诸如管理效率低下、机构冗杂等方面的问题，因此，如何有效发挥国有企业开发管理旅游景区的优势，避免因为制度等缺陷阻碍景区的良好运转，实现该类景区的可持续发展成为了重要的问题。 目前关于国有煤炭企业开发旅游景区的相关研究，特别是对于其未来发展方向的研究十分缺乏。这部分景区在开发之初便由国有煤炭企业组建子公司或分公司进行经营和管理，在发展过程中虽从母公司得到坚实的经济支持和优惠的政策，但也面临着与传统国企相同的产权、制度、组织机构滞后等问题，同时过度依赖于母公司的支持也为景区融资等带来风险。本文便从产权与股份制改革、现代企业制度建立和利益相关者关系处理三个角度出发，从国有煤炭企业开发景区的发展过程的梳理入手，通过制度和经营管理方式特点的分析发现其在发展过程中出现的各方面问题，为国有煤炭企业开发管理下的旅游景区的可持续发展提出可行的建议。 本文共分为五个章节： 第一章为导论部分，阐述了文章的研究背景、选题意义、研究方法和文章结构安排等。 第二章主要根据本文研究的对象和内容，从两个方向作了文献综述，并引入相关理论。 第三章介绍了煤炭企业开发经营旅游景区这种形式产生的背景和普遍存在的特点，在此基础上分析出国有煤炭企业在开发旅游景区时在产权、融资等方面具有的特殊性，进而提出选取实例详细分析国有煤炭企业开发旅游景区时发展的过程、存在的问题及其可持续发展道路。 第四章以晋城王莽岭的案例研究入手，梳理王莽岭景区公司的发展过程和当前现状，在此基础上，总结出王莽岭景区在兰花集团十余年的开发和经营之下所取得的成功经验和存在的问题，提出进行股份制改革等系列建议，进而帮助王莽岭景区实现可持续的上升式发展。 第五章为文章的结论部分，在总结文章主要研究结果的基础上，提出文章研究的不足之处和未来研究展望。