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国有商业银行的战略转型是牵涉到中国金融体制改革的重大事件，也是中国金融体制变迁的一个重要环节和从属过程。经过近十年的探索和实践，国有商业银行从完全独立，到财务重组，到股份制改造，一直到引进战略投资者和公开上市，走完了西方发达国家商业银行三十多年的发展路径。国有商业银行的转型取得了阶段性的成果，公司治理结构得到了转变和完善，经营模式和战略上已经发生了极大的转变，业绩发展和资产质量都得到了极大的改善。
当然，国有商业银行的战略转型是一个复杂性和系统性都极强的制度变迁过程，当前面临的问题仍然很多，同时，国际国内宏观经济环境近年来发生了极大的变化，因此国有商业银行战略转型的进一步推进和深化显得尤为重要。
从最近三年的宏、微观环境的变化来看，有四类因素构成了国有商业银行战略转型进一步深化的关键动因：其一是消费者需求发生了极大的变化，其二是由于金融危机的出现，目前乃至今后一段时间内宏观经济政策发生了转变，其三是银行业的监管进一步加大力度，监管手段不断完善；其四是银行业的发展趋势发生了新的变化。梳理清楚这些关键推动因素，对于我们制定国有商业银行转型深化的基本路径有着重要的意义。
本文认为，国有商业银行的转型应当遵循“非利息业务+海外扩张”的发展路径，为此，国有商业银行首先应以金融控股公司的组织模式实现综合型经营，其次应进一步加强金融产品和金融服务的创新力度，在这两项的基础上，大力拓展以中间业务为代表的非利息业务，抓住当前机遇大力推进银行的国际化过程。