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竞争是企业成败的关键，竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的，持久的地位。竞争战略要解决的问题是如何在经营领域内取得竞争优势，竞争优势是任何战略的核心所在。在激烈竞争的现代社会，竞争战略对于现代企业生存发展的重要地位日益凸显。企业若想实现长期盈利，保持扩大自己的市场份额，就必须根据市场环境制定出适合自己的竞争战略。实施竞争战略的过程实质上就是企业寻求、维持、创造竞争优势的过程。
我国有竞争力的大型企业一般历史不长，根基不牢固，从而给中小企业的发展留出了更广大的空间，中小企业只要选择正确的竞争战略，完全能够改变市场格局。银桥乳业在乳业行业里是二线品牌(区域品牌)，属于中小企业。
本文运用MBA所学的经济学和管理学的基础理论和知识，应用竞争战略的基本理论和知识，以银桥乳业为研究对象，通过对2005年乳业产业发展状况和消费结构，产业环境和产业政策以及产业市场状况等等方面的介绍，分析银桥乳业企业本身的状况，总结出银桥乳业所面临的机遇和挑战以及所具有的优势和劣势，并运用现代企业战略分析工具进行详细的分析，确定出公司的竞争战略：专一化战略，同时结合实际情况分析了银桥乳业战略实施的一些具体策略。
银桥乳业在总体实力不足的情况下，集中力量，实施专一化竞争战略，争取在局部市场形成优势，通过局部的胜利，积小胜为大胜，最终提高了自己的市场地位，促进了企业本身的发展，为中国中小企业的发展提供了一个值得借鉴的样本。