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本文通过对集团公司多样化经营试点单位经营战略的思考，对进入一个全新的经营领域的企业应当如何应对来自市场各个方面的竞争力量和不确定性因素，并在实践中认识和发展自身的核心能力，结合外部机会，获取竞争优势的问题进行了初步探讨。力图通过战略体系的构筑，使SLDZ(山铝电子)公司能够在对自身有一个清醒的认识的基础上，发挥企业优势，把握外部市场的机会，回避威胁，改正劣势，走上良性发展的轨道。 文中应用战略环境分析工具，通过市场调研和对比分析，结合国家政策、经济环境、社会环境等，对企业