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DS公司作为福建省最大的品牌电脑制造公司，在成立初三年期间取得辉煌的业绩，成为业界的黑马。然而，在残酷的市场竞争中，DS公司在紧接着三年却急剧衰退，而且衰退速度非常惊人。针对这个典型的案例，本文应用企业成长理论，探讨DS公司成功的经验以及失败的教训，并通过对公司和行业竞争环境的分析，提出通过战略调整从而实现企业的扭亏为盈。
本文共分五章，第一章主要阐述本文所要研究的问题、理论依据以及研究方法和意义；第二章主要应用企业成长理论，分析DS公司创业阶段、快速成长阶段、快速衰退阶段以及发展现状；第三章分别分析DS公司快速成长和急剧下滑过程的深层次原因，并对失败原因进行总结。第四章分别应用“五种力量”模型和SWOT方法分析电脑行业和公司的竞争状况。第五章在提出DS公司发展的竞争战略和总体战略的基础上，就人力资源战略、营销战略和品牌战略等职能战略以及战略实施的保证措施进行深入的研究。第六章是本文的结尾，阐述本文的主要结论和建议。