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中国电子科技集团WT研究所是一家军工科研单位，军工产品一直是该所的主导产品，也是存在的根本，以至于形成了“无军不稳”的深刻概念。然而随着国家科研单位企业化改制政策的制订和实施，WT 研究所与其他科研单位一样，被迅速推到市场经济的前沿阵地。市场经济是竞争的经济，它对参与其中的任何主体都适用同样的竞争法则：优胜劣汰，适者生存。产品是一个企业存在的根本，WT研究所在计划经济时代形成的“无军不稳”、“皇帝的女儿不愁嫁”的观念无疑受到前所未有的挑战。转变思想、改变观念，依托科研实力发展民用产品，是WT研究所必须重视的战略调整。
WT研究所开发民品大致开始于二十世纪九十年代，虽然走过的道路并不平坦，但是民品开发毕竟积累了可贵的经验教训，高层管理者在分析研究的基础上，提出了民品发展的新思路，即沿着原先的正确道路继续开拓民品市场、确定民品发展的重点、找准军转民项目，创造条件实现民品产业化经营。
本文作者在对WT研究所内外部环境进行科学分析的基础上，概括出民品发展的核心竞争力，技术方面表现为微型化和特种化；生产与营销方面表现为贴近军品发展民品。围绕核心竞争力的关键问题资源配置问题，分析了科技资源配置上存在军民分立的缺陷，提出要解决这个缺陷需要在基础研究、应用研究与设计制造三者之间有梯度地配置科技资源，尤其是要设置有效的机制，保证把最优秀的人才配置到最具潜力的竞争能力上。作者试图从深层次上探寻阻碍民品发展的体制和机制问题，指出在不影响国家战略安全的前提下进行投资主体多元化的股份制改革，为民品产业化发展建立制度基础。
作者还给出了实施民品发展战略的具体措施：用“矩阵式”为基础的全新组织结构代替原来“直线职能制’’为基础的组织结构，也就是进行业务流程重组，用“产品流程”为取向，代替原来单纯的“职能取向”；选择合适的目标企业进行收购兼并战略。
本文借鉴战略管理理论，结合wT研究所的企业实际，研究和分析 wT 研究所民品发展战略。在研究中采取的方法主要包括：环境分析采用“SWOT”分析法、民品发展思路和民品产业化机制采用实证研究的方法。此外还广泛采取了走访、调查询问等方法。这篇论文的主要研究成果在于，针对WT研究所管理制度上存在的不适应民品发展的阻碍因素，提出切合实际的改革建议。这些意见和建议包括但不限于：组织结构再设计、业务流程重组、民品产业化机制、选择合适的目标实施兼并与收购。本文在对WT研究所民品发展战略研究过程中，正逢WT研究所全面实施“转型升级”战略，建立现代科研院所制度的关键时候，能为WT研究所提供一些决策支持和参考。