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国际经济环境的开放和我国市场经济的发展不仅给高新技术企业带来了巨大的机遇,同时也对这些企业的技术创新水平和速度带来了严峻的挑战。研究与开发活动作为创新的引擎,历经多次变革和发展,充分说明了创新环境的适应能力对于高新技术企业的重要性。研发已经突破原有的企业边界,不断向外部渗透和扩展。由于不确定的未来收益、较短的生命周期以及高沉没风险,研究与开发战略管理甚至成为了影响企业生存最重要的因素。本研究试图从研发管理和研发模式的有关理论和方法出发,对湖南艾华集团股份有限公司进行全方位立体化的剖析。首先对研发管理和研发模式进行介绍,并深入分析了研发模式的现状和发展趋势,对文献和理论知识进行整理和分析,为本文奠定理论基础。接着对公司基本情况进行介绍,重点阐述了公司研发管理现状,并指出研发模式现存的问题包括研发内部管理、外部运营环境和公司综合运营三方面的问题。接着结合公司的规划和目标来确立研发模式改进原则和基本条件,并制定具体的改进措施:加强自主创新能力、构建技术创新平台、优化合作研发模式和强化市场需求管理等改进研发模式,并从推进信息化建设,优化费用管理和强化人才队伍建设提供实施保障。本文不仅有助于湖南艾华集团公司制定出符合自身情况及未来发展的研发模式及实施保障措施,增强公司的技术创新能力和市场竞争力,进一步发扬竞争优势,实现可持续发展。同时通过湖南艾华集团股份有限公司的实例分析,对处于复杂市场竞争形势下的其它企业研发模式改进同样具有借鉴意义。