【摘 要】
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工程项目管理就是通过计划、组织、领导、协调和控制等方法,采用先进的管理技术和现代化的管理手段,使项目达到质量优、进度快和费用省的目标。要达到项目的这个目标,就要对
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工程项目管理就是通过计划、组织、领导、协调和控制等方法,采用先进的管理技术和现代化的管理手段,使项目达到质量优、进度快和费用省的目标。要达到项目的这个目标,就要对项目实施控制。控制的主要内容包括质量、进度和费用控制,这三大控制贯穿于项目控制的始终。但目前的施工单位一味的追求进度,而没有充分考虑成本问题,因此对项目进行费用和进度的协同控制,显得尤为重要。迄今为止,挣值法是最科学、合理的一种集成控制方法。它攻克了原来进度和费用项目不能集成控制的难题,从总体进行把握,使他们能联系起来进行共同控制。应用挣值管理法能够同时实现对项目进度管理和费用控制,从而实现工程项目费用和进度的集成控制,为现代化项目管理作出巨大的贡献。挣值法用货币量代替工程量来测量工程量,以资金已经转化为工程成果的工程量来衡量整个工程的进度,并使用三个基本参数来表示项目的执行情况,应用费用和进度偏差来表示项目的绩效,通过分析这些偏差对项目的影响,为后期的决策提供重要的依据。本文通过分析工程项目费用控制和进度控制,提出费用和进度协调控制的思想,阐述了挣值法的概念和模型。结合了山西金晖煤焦化工有限公司矿山装备项目工程实践,并以该项目为案例介绍业主方采用挣值法进行费用和进度的协调控制的过程和结果。通过上述内容,为以后挣值法的应用与管理提供一些经验和参考。
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