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近年来,新能源汽车产业一路高歌猛进。我国也相继出台了多项补贴政策,以推动该产业的发展。作为新能源汽车的核心部件,动力电池市场前景广阔。在此基础上,政府从2017年起逐步降低补贴标准,加快推进中国新能源汽车产业的市场化进程。一方面国内动力电池企业之间的竞争将会加剧;另一方面,由于政府补贴当前仅针对国内企业,国际领先的海外动力电池公司尚未进入国内市场。而随着动力电池市场逐步开放,日韩企业将对国内动力电池企业形成巨大威胁。可以看出,国内动力电池行业未来的竞争态势不容乐观。战略成本管理旨在助力企业提高核心竞争力,已成为国内动力电池企业的必然选择。本文基于战略成本管理理论,介绍相关国内外文献,以在中国发展良好的宁德时代新能源科技有限公司为例,从公司的成本管理现状入手,结合各种能力指标所反映的财务状况,发现宁德时代成本管理过程中存在的问题。进而根据价值链、战略定位、战略成本驱动因素三种分析工具对宁德时代进行深入分析。首先,根据SWOT分析明确公司的外部竞争环境以及自身的优劣势;继而通过内部价值链,产业价值链和竞争对手价值链分析确定价值链中的增值环节,找到公司在成本管理过程中出现薄弱环节的原因所在。然后识别宁德时代经济活动的结构性成本动因和执行性成本动因,从成本驱动的源头寻求解决问题的突破口。最后,结合宁德时代的直接材料占比过高,公司布局不合理以及研发投入力度不足等问题,根据战略成本管理分析的结果,分别提出相应的对策。一方面,通过剥离生产、制造加工等低附加值环节,将其作为非核心业务外包。同时加大研发力度,从而调整宁德时代的内部价值链。并且,通过与供应商和分销商的战略联盟整合材料产业链,从源头上控制原材料成本。另一方面,聚焦战略定位,努力开拓国际市场。同时树立员工的战略成本管理观念,并引导员工将该理念贯穿在日常的工作学习中,以保障战略成本管理的实施。此外,进一步强化战略成本动因,扩大业务范围并优化公司布局以提升高精尖人才的质量。本文通过对宁德时代战略成本管理研究,希望有助于宁德时代打造持续的竞争优势,并对动力电池行业产生一定的借鉴作用。