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项目进度计划与控制是项目进度管理的核心内容,针对项目施工过程、围绕项目进度管理目标展开,编制合理的进度计划并实施有效控制,是保证项目能够按照既定工期完工、按照符合规定标准要求投入使用的关键。近几年来,盘锦市大洼区经济发展势头良好,固定资产投资领域尤其是地产业领域较由县改区前取得了明显发展,房地产项目大规模开发。然而,在从项目开始投资规划到后期建设完成交付,对于项目管理还存在一定的轻视,项目管理不到位,其中尤以项目进度管理存在的问题最为突出,以致项目实际进度与既定进度计划严重不一致、项目控制出现偏差,很多项目无法按时交付。顺发房地产项目由盘锦市顺发房地产集团投资建设,位于大洼区最核心地带,为确保该项目能够按时、保质完成,必须加强进度计划的制定与控制措施的完善,及时纠正进度中存在的偏差、管控施工方进度。全文共分以下部分:第一部分是绪论,主要介绍全文的研究背景与意义,梳理现有研究和相关理论。第二部分是顺发房地产项目进度管理现状及存在的问题分析,对项目的具体情况以及现行进度管理的基本模式和方法进行介绍,并围绕其中存在的问题和成因展开分析。第三部分是顺发房地产项目进度计划的制定,在资料收集、工作结构分解的基础上,制定项目进度计划并进行优化,最终确定了项目的关键线路为A-B-C-D-E-F-H-J-M-N-O,通过对项目进度的优化,使工期由原来的22个月缩短为21个月。第四部分是顺发房地产项目进度的控制与实施保障,明确项目进度计划控制流程和过程,制定主要控制手段和调整措施;为确保项目进度计划能够顺利实施,从组织、资源、技术、制度等方面提出保障措施。最后一部分是结论,总结全文。本文通过对顺发房地产项目这一具体案例项目进度管理的研究,全面分析地产项目进度计划和控制策略,得到了具有可操作性、可行性的项目进度管理思路与方法,并成功用于案例项目的实践,不仅对顺发房地产项目本身具有指导意义,而且也有利于其他地产项目进度管理的开展。