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芯片，曾被人形象地比喻为国家的“工业粮食”，是集成电路产业和信息产业的核心，是所有整机设备的“心脏”。在超级计算机、网络通信、军事工业、电力设备设施等重大领域，芯片几乎起着“生死攸关”的作用。2013年，一条“中国进口芯片金额超石油”的新闻报道，引起了中国科学界和企业界的轩然大波。近年来，由于中国政府对国内芯片行业的大力扶持，中国的芯片行业和市场规模有了突飞猛进的发展，中国企业在芯片研发、设计、制造的技术水平也有了大力提升。
Z公司作为一家集芯片研发、设计、制造和应用为一体的大型国有企业，要想在市场的竞争中提升企业的核心竞争力、缩短研发周期、提高芯片的可制造性和一次产品合格率，对Z公司芯片制造的研发管理进行改进和升级是至关重要的。对于Z公司来说，这将是一个复杂的系统工程，涉及到公司的竞争战略、研发流程管理、工艺技术质量管理、运营管理、成本管理以及人力资源管理等诸多方面。
本文主要运用DFM、质量管理和研发管理等理论知识，根据项目管理的相关原理对Z公司芯片制造的研发管理提出优化方案，帮助Z公司提升研发-制造的沟通效率、降低研发风险和制造成本，使Z公司保持市场上的领先优势。
Z公司作为一家集芯片研发、设计、制造和应用为一体的大型国有企业，要想在市场的竞争中提升企业的核心竞争力、缩短研发周期、提高芯片的可制造性和一次产品合格率，对Z公司芯片制造的研发管理进行改进和升级是至关重要的。对于Z公司来说，这将是一个复杂的系统工程，涉及到公司的竞争战略、研发流程管理、工艺技术质量管理、运营管理、成本管理以及人力资源管理等诸多方面。
本文主要运用DFM、质量管理和研发管理等理论知识，根据项目管理的相关原理对Z公司芯片制造的研发管理提出优化方案，帮助Z公司提升研发-制造的沟通效率、降低研发风险和制造成本，使Z公司保持市场上的领先优势。