【摘 要】
:
现代企业的核心竞争能力往往都是由企业所拥有的人力资源所决定,而根据二八原则,企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。关键员工的去留对企业、尤其是现代化高新技术企业具有举足轻重的影响,如何有效管理公司的核心员工成为许多企业迫切需要解决的问题。企业核心的人员往往拥有企业所需的核心技术和技能,掌握着单位的主要事务,拥有单位对外的主要发展关系,他们所拥有的技术和能力是一般人所不能替代的,是企业单
论文部分内容阅读
现代企业的核心竞争能力往往都是由企业所拥有的人力资源所决定,而根据二八原则,企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。关键员工的去留对企业、尤其是现代化高新技术企业具有举足轻重的影响,如何有效管理公司的核心员工成为许多企业迫切需要解决的问题。企业核心的人员往往拥有企业所需的核心技术和技能,掌握着单位的主要事务,拥有单位对外的主要发展关系,他们所拥有的技术和能力是一般人所不能替代的,是企业单位能够在同行业中脱颖而出的骨干力量,影响着企业的长远发展。随着当今社会经济发展速度的不断增强和知
其他文献
随着经济全球化的发展和科技的进步,企业对人才的需求和重视程度越加明显。拥有强大的人力资源储备,就意味着企业拥有强大的生命力和创造力,这正是这个时代背景下的客观要求。人力资源已经成为企业的一项重要的无形资产,并开始得到越来越多的管理者的重视。绩效管理是企业人力资源管理的一项重要内容,绩效管理实施效果的好坏直接影响着人力资源管理中其他工作的进行,因此当代企业开始探索寻找一种符合企业自身特色的绩效管理方
目的本研究拟在心理弹性概念和理论模型的基础上,探讨医院护士心理弹性现状及相关因素。本课题的研究为以后关于心理弹性的研究提供参考,为医院管理者进行护士人力资源管理提供依据。方法1.研究对象:本研究采用便利抽样的方法。从长春市某三级甲等医院的内科、外科、妇产科、急诊及辅助科室抽取410名在岗护士为研究对象。2.研究方法和工具:本研究采用问卷调查法。调查的问卷包括:医院护士一般资料情况表;Connor和
研究目的:本研究通过对山西8家乡镇卫生院人力资源建设的现状分析,找出存在的主要问题,分析其影响因素,制定解决乡镇卫生院人力资源建设的策略和措施,为乡镇卫生院人力资源建设提供参考。研究方法:选取山西省吕梁、运城两市作为研究现场,在两市共抽取8家乡镇卫生院的108位医务人员,使用相同的问卷了解乡镇卫生院人力资源建设的现状及影响因素等信息,对管理体制、业务能力、绩效考核、收入、资格考试、职业热情、政策法
草根公益组织是指扎根在城乡社区,自下而上自发成立的公益性非营利组织,区别于广义的非营利组织、有政府背景的社会组织和只维护成员利益的互益组织,其服务的对象是社会上不特定的多数人。草根公益组织的成长步履维艰,突出表现在合法性缺失、发展经费匮乏、人力资源水平偏低、内部管理能力不足、公民基础薄弱等方面。本文通过文献分析、实证调查,认为在草根公益组织创立、成长、成熟和衰退的生命途程中,政府的支持、社会的认同
科技档案是人类科技生产活动、科技进步的真实记录,是重要的科技信息资源,蕴含着丰富的经济价值、情报价值,具有促进生产力发展和提高经济效益的功能。随着社会的快速发展,社会公众对于科技档案信息资源的需求越来越强烈。而目前科技档案管理手段原始、服务方式落后、服务效率偏低等弊端,使得科技档案服务工作无法满足人们日益增上的科技档案信息需求。网络的快速发展为科技档案服务工作提供了一个崭新的平台,借助网络平台,建
信息化推动了吉林石化公司主营业务的技术进步,同时也给传统的档案工作理论、技术和方法带来了深刻的影响。信息化引发企业管理流程重构,带动了档案工作管理流程再造,必然要求对企业档案管理人员进行相关业务培训;企业档案不仅记录了企业改革发展和不断壮大的历史过程,也记载了企业在核心业务管理及日常经营过程中形成和积累的知识及企业文化。企业对档案信息资源依赖性增强,使其成为提高公司竞争力,促进公司主营业务发展的生
21世纪以来,伴随着信息技术的不断更新和发展,传统的人工管理模式存在的诸多弊病逐一暴露出来。越来越多的企业开始在管理活动中运用计算机信息技术,而计算机信息技术的使用也给企业管理模式带来了变化。企业根据实际需要找到适合自身,并起到积极作用的管理模式是企业保持良性持续发展的必要条件之一。基于计算机信息技术的数字化管理模式逐步代替传统的人工管理模式已成为必然趋势。采用数字化、信息化技术开发出来的项目管理
随着某商业银行海外发展战略的逐步实施,以及海外核心银行系统在境外机构的成功推广,海外机构的金融业务种类日益丰富,境外机构对统一客户信息视图、营销推动、数据支持等工作的系统需求日益迫切。为支持境外机构做好客户的关系管理、维护和营销工作,提升境内外机构联动效果,推动如全球现金管理等海内外一体化业务的开展,客户营销管理系统向境外延伸工作应尽快实现,为建设国际一流商业银行战略提供系统化支持。相对国内分行,
人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)是指根据企业当前及未来发展战略的需要,有计划的对人力资源进行合理配置,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,保证组织目标实现与成员发展的最大化。企业一系列人力资源政策以及相应的管理活动,主要包括预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘
在市场经济条件下,社会不断发展与进步,企业发挥了无可替代的作用,企业的良好运营,是社会财富积累的保障之一。在支撑着企业持续发展的三大资源中,财力、物力为企业利润带来了量的提高,而人力资源则会为企业带来质的飞跃。因此,现在的企业界越来越重视人才问题,特别是对企业高层管理的重视。企业如何吸引与稳定优秀管理人员,学者和投资者经过不断的研究发现激励是一种行之有效的方法。然而随着生活水平和认识的不断提高,传