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本文以系统理论、目标一致性理论、软评价与硬评价相结合理论、层次分析理论为指导,运用等级鉴定法、目标管理法、平衡记分卡法等方法,在借鉴国内外部分优秀企业绩效考核评价方面的成功经验的基础上,结合石油企业的行业特点,初步构建了比较系统的胜利油田中层管理者业绩评价体系.本文研究了国内外企业管理人员的业绩考评情况,对胜利油田中层管理者岗位业绩评价的内外部环境进行了比较全面的分析.本文研究了实施中层管理者岗位业绩评价的内外部条件,认为胜利油田具有比较合适的内外部条件.通过研究,认为应以衡量贡献为基础,建立胜利油田中层管理者岗位业绩评价系统,逐步实施岗位业绩考评管理制度.胜利油田各采油厂的主管人员在管理层次上属于典型的中层管理人员,衡量和评价岗位业绩主要是考评中层主管人员履行职务、履行岗位职责和完成工作任务的结果,是考评其在实现油田生产经营目标和本单位生产目标中的贡献程度.胜利油田中层管理者岗位业绩评价系统的构建主要遵循了四条指导原则:一是客观性原则;二是实用性原则;三是科学性原则;四是目标导向原则.对作为胜利油田的主业单位采油厂的主管人员岗位业绩评价指标体系,进行了较为系统的研究和构建.对采油厂领导班子业绩的评价分为定量和定性两个方面.定量指标评价权重0.6,定性评价权重0.4.定量指标有总交油气量、综合单位操作成本、老区滚动探明储量、年度总投资完成情况、自然递减率、职工犯罪率、安全管理考核等7项.定性评价指标主要有领导班子建设和特殊分项.对领导班子获各级荣誉称号加分,违规违纪事件减分.厂长业绩评价指标体系由总交油气量、综合单位操作成本、安全管理考核、审计工作等组成.行政副职业绩评价指标体系由产能建设、油气生产、新增储量、开发管理工作、注水工作、采油工艺、油水井作业、财务管理、投资管理、资产管理、机动设备管理、安全管理、科技工作、技术监督工作、合同法律及对外事务、环境保护工作、油地关系、其他等构成.党委书记业绩评价指标体系由领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍稳定等组成.党群副职考核指标体系由宣传工作、基层建设、综合治理、计划生育、团委工作、纪律监察、工会工作构成.业绩评价体系的建立为客观、全面、科学、准确地评价、奖惩、使用中层管理者,为充分调动中层管理者的积极性和创造性,引导中层管理为企业发展战略目标而努力工作提供了重要的方法和依据.