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随着知识经济的到来，当今企业的核心竞争力越来越体现为不易描述的抽象的组织管理与知识技能的统一，而人这一因素在企业中的价值越来越突出。如何吸引更多优秀的潜在雇员已经成为企业招募高级人才的关键。那么，对于希望招募优秀学子的企业来说，应该如何树立一个良好的雇主品牌呢?
本文认为应该用实际量化的数学方法来对企业雇主品牌价值进行评估。首先，根据雇主品牌包含的核心指标进行有针对性的问卷设计。本文将雇主品牌分为6个一级指标：薪酬、福利、培训、公司文化、职业发展、社会责任。通过问卷调查，收集大学生对雇主品牌的各个指标的评分并获得原始数据。
在评估方法上：首先，用排序除权的方法计算各个指标的权重。随后，针对一级指标设计了若干二级指标，并根据指标不同提出了不同的量化方法。通过观察统计多样本的每个一级指标量化值，能够发现其都符合正态分布。于是本文对样本的各个指标量化值进行了正态检验和期望、方差的参数估计，提出用期望作为标杆对企业雇主品牌进行评估。在评估阶段还引入归一化处理使得各个指标具有可加性，将指标评分和权重结合起来即可得到评估结果。
本文的创新点在于：
1、提出了对雇主品牌的六因素量化方法。以问卷为基础进行统计学分析得到各个因素的权重，并设计二级指标计算某企业在该一级指标上的评分值。
2、提出了根据正态分布的期望作为标杆进行企业雇主品牌的评估。
3、本文在数据分析上引入了方差数值，此数值能够直接反映出大学生在看待这些因素上的一致性。本文提出，企业在小方差因素上做提升能够获得雇主品牌提升的较好效果。
4、本文在最后应用惠普和华为进行了案例分析，分别用本文提出的方法进行雇主品牌价值评估。将得到的结论与其他知名评估机构的结果一致，证明了本论文提出的评估方法的理论正确性和实践可行性。