中国联通长沙分公司预算管理体系优化研究

• 作 者: 朱李
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 中国联通长沙分公司 全面预算管理 优化策略 保障措施

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。当前,国内电信运营商普遍实行全面预算管理,但在实际工作中全面预算管理的体系相对薄弱,企业预算考核的作用没有得到有效的发挥,预算管理的激励作用受到限制,影响全面预算管理的实施效果。目前大多数研究室国资委对电信企业集团公司的预算管理,较少有理论和实证涉及到电信运营商内部预算管理层面。此外,大多数论文是关于一些理念、原则的一般性研究,不能直接应用于实际,本文研究电信运营商的全面预算管理,对指导运营商建立全面预算管理体系有一定的现实意义。本文以电信运营商地市分公司(长沙联通)为研究对象,首先简要的介绍了本文的研究思路和研究内容,并梳理了全面预算管理的研究成果。然后,以长沙联通预算管理体系为基础,分析归纳出预算管理过程中存在的问题：组织结构不完善、目标设定盲目性较大、预算管理流程不畅、审计监督制度不完善、结果控制情况不理想。并对问题产生的原因进行分析,提出中国联通长沙分公司预算管理的优化策略：组织结构优化、目标设定优化、预算管理流程优化、审计监督流程优化、结果控制体系优化。最后提出了与优化策略相对应的保障措施：全面预算的计划保障、执行保障、组织保障。以求全方位对中国联通长沙分公司的全面预算管理体系进行完善,通过优化策略和保障措施的提出达到发挥预算管理核心作用、提升公司整体管理水平、改善公司经营财务状况、保障持续健康发展的目的。