【摘 要】
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在技术日益成熟的今天,石油的勘探、开发、炼制等环节的成本可压缩空间越来越小,而成本占企业收入60%以上的物资采购成为管理者关注的焦点,采购成本的降低,可以直接为企业创
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在技术日益成熟的今天,石油的勘探、开发、炼制等环节的成本可压缩空间越来越小,而成本占企业收入60%以上的物资采购成为管理者关注的焦点,采购成本的降低,可以直接为企业创造利润,同时也为企业利润中心(销售板块)建立价格优势,优化整个企业的供应链。集中储备能规范采购行为,提高供应保障效率,降低集团公司整体库存规模,提高物资采购管理水平,有效降低企业全生命周期运行成本。本文首先分析了国内外物资储备研究现状,分析了其他行业目前物资集中储备实施情况。以供应链、库存管理等相关理论为指导,分析了中国石油普通钢材供需及储备管理现状,针对目前集中储备管理体制存在问题,提出完善运行机制,并从集中储备物资品种确定、储备中心库选址、库存管理模式、信息系统建设和风险控制等方面对集中储备管理体制实施策略进行了研究,最后提出了相关建议,通过对中国石油普通钢材集中储备管理体制研究,以期探索创新石油物资集中储备管理体系,树立采购管理一盘棋思想,以整体采购供应链利益最大化为目标,提高中国石油物资采购效率和效益。
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