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资金管理一直是企业财务管理的核心环节。资金如同企业的血液，一旦出现断裂则会导致企业经营运转不畅，甚至造成企业的破产倒闭。因此必须建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式，才能使资金进入良性循环、实现企业集团价值最大化和可持续发展。良好的资金管理，是完善企业财务运行机制的客观要求，也是建立现代企业制度的有力保障。
目前，资金集中管理的各种模式、方法已经在国际大型企业集团中被广泛应用，财务公司、结算中心等模式也已经在我国企业集团的资金管理中发挥了积极的作用。在八十年代中期，国外兴起了现金池管理。这种大型企业集团尤其是跨国公司与商业银行合作的新方式，对于节约企业集团资金成本、提高资金使用效率起了很好的作用。
虽然现金池管理在我国实践中已经被逐步运用，但这种资金集中管理的方式在理论和方法体系等方面的专题研究还比较少，特别是对现金池这一资金集中管理模式的系统研究更是少见。因此，本文结合招商银行为西门子公司设计的现金池的真实案例展示现金池在我国企业集团中实施的可能性可可行性分析。
二、研究方法
本文主要采用理论与实践相统一的方法。
首先，集团资金的集中管理是一个经济问题。企业为了实现利润最大化，必须保证与其运营相适应的资金余额，降低资金使用成本，提高资金收益，这与经济学中的收益成本分析相对应。其次资金的集中管理又是所有企业所面临的一个实际问题，企业集团采用各种模式对本集团内部资金进行有效管理，其中现金池管理是一种高效的资金管理工具，在实践中已得到了较为广泛的应用。因此，可以说集团资金的集中管理既是一个理论问题，又是一个实践问题，采用理论与实践相结合的方法来研究该问题，有助于对该问题进行深入分析。
三、研究成果和结论
通过对现金池本身结构及企业集团资金集中管理需求进行分析，我们发现现金池管理是企业进行资金管理的一种非常有效的工具，其能有效降低企业资金成本，有利于母公司对整个集团资金的流向和使用进行监控，及时发现风险并采取有效措施。但是由于我国法律环境的影响，现金池的使用还存在一定的局限性。随着政策法律环境的不断宽松，现金池将成为国内外企业集团资金集中管理的首选。