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我国作为全球铜金属最大的生产国与消费国,年均消费铜金属量接近全球铜金属产量的50%。而铜矿资源严重紧缺始终是中国铜金属行业发展的桎梏。铜矿作为不可再生资源,铜矿资源保有量随着长期开发已不可避免的逐渐枯竭,铜矿开采活动导致的地质灾害、环境污染等情况也制约着我国铜矿开采企业的可持续发展。作为铜矿产业链的上游开采企业,如何在铜矿资源紧缺、安全环保生产压力大、铜价持续调整的背景下,对激烈的市场风险进行规避,积极投身于市场竞争中,创造更多的增值空间。本文的研究对象是传统铜矿产业链上游开采企业JSLNP公司,该公司的前身是依托铜矿开采建立的资源型国企,极具我国类似企业的代表性。本文通过结合铜产业发展的背景和特点,对JSLNP公司内部、外部环境实际进行分析,深刻剖析JSLNP公司的生产经营情况,发现JSLNP公司生产、运营过程中,存在的主次要困境,研究出困扰其转型升级发展的主要症结,深入对其产业转型的路径选择、转型发展的侧重点和风险进行深入的探讨,灵活运用SWOT分析方法,对JSLNP公司转型升级的各项指标进行综合分析;最后,从循环产业体系、低碳产业体系、绿色矿山建设、技术改造提升、“互联网+数字矿山”流程再造、精细化管理等各个方面提出具体的转型方案与路径规划,并制定出保障公司顺利转型升级战略的具体措施。