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本文在综合前人研究成果的基础上将人力资源规划与基于时间竞争理论相结合，针对当前竞争的主题——更快更好地对顾客做出反应，基于时间竞争的战略导向——即时满足顾客需求战略，力图构建出能够快速决策的企业人力资源规划系统——企业零时人力资源规划系统；并将该系统应用于秭归县四宝纸业有限公司，进行企业零时人力资源规划的实证研究，进而提高组织人力资源管理效率、人力资源利用率，以及组织对环境变化的适应力，实现并完善组织的战略目标，最终提高企业的竞争力。全文共分为四章：
第一章阐述了本文的研究背景，通过回顾人力资源规划的形成与发展、回顾评析了国内外企业人力资源规划的研究现状、指出了企业人力资源规划的发展趋势，对人力资源规划进行了综述；通过探讨基于时间竞争理论的国内外研究现状，对基于时间竞争理论进行了综述，提出了零时间思想；在此基础上，提出了本文的研究目标、研究内容、创新点以及研究路线。
第二章剖析了企业传统与零时人力资源规划的基本特征及其一般流程，从规划的基本内容、规划的战略性、规划的动态性等纬度分析了二者的内在联系；从规划的理念、规划的流程、规划的视角、规划的方法、规划的适用性等纬度分析了二者的区别。
第三章对企业零时人力资源规划系统的系统构建。此部分首先从系统论、管理集成论的角度论述了系统构建的无缝化原理；然后从系统的层级结构和系统间的关系结构两个方面分析了该系统的构架；以此构架为基础，分析各个子系统内部要素及其相互之间要素的集成进而确定了无缝化连接的接口，构建出企业零时人力资源规划系统，整合了企业零时人力资源规划流程及其方法，实现了企业零时人力资源规划的目标。其系统的构建，主要包括：负时间系统的构建、即时行动系统的构建及其系统之间的无缝化连接。
第四章运用所构建的企业零时人力资源规划系统，以零时人力资源规划流程和方法对秭归县四宝纸业有限公司进行即时人力资源规划。实证研究表明：企业零时人力资源规划与传统的人力资源规划相比，更能为企业应对瞬息变化环境的人力资源管理、进行即时人力资源规划提供重要依据，进而大大提高了企业人力资源管理效率。
本文的主要成果和创新之处：
针对当前理论研究与实践应用的不足，从战略层面、快速决策的基于时间竞争的视角，构造了企业零时人力资源规划系统。
第一，与传统的从水平时间视角的企业人力资源规划流程不同，本文以垂直时间的视角，结合零时间思想，在传统的人力资源规划的基础上提出了基于时间竞争的企业人力资源规划——企业零时人力资源规划。
第二，针对目前在人力资源规划系统构建上存在的缺陷，通过企业零时人力资源规划系统的构建，将系统与系统无缝化连接，从而打破了系统之间的界限，最终做到快速决策，即时响应，进行即时人力资源规划。在该系统负时间子系统内，人力资源需求和供给预测方法是对传统方法的柔性选择与组合，实现了系统内要素间的集成；在即时行动子系统内，提出了有别于传统人力资源规划的即时人力资源资源规划策略，提高了企业人力资源管理活动的效率
第三，以四宝纸业为实证研究对象，运用所构建的企业零时人力资源规划体系对该公司进行即时人力资源规划，将基于时间竞争理论应用到一个新的领域一人力资源管理上。实证研究结果不仅为四宝纸业应对瞬息变化环境的人力资源管理提供了重要依据，提高了公司人力资源管理效率，同时也为其他制造型中小企业提供了可操作性的人力资源规划思路和基本框架。