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飞利浦在中国有着广泛的品牌知名度和良好的市场份额，其五大业务板块照明，消费电子，小家电及个人护理，半导体和医疗设备在中国市场都有不俗的表现。本文通过对飞利浦在中国的发展战略特点进行分析和研究，探讨其在中国取得成功的原因。
根据市场的发展趋势和中国经济发展阶段的特点以及中国在飞利浦全球战略中地位的变化，飞利浦在华业务发展可以分成两个阶段：第一阶段—生产型企业，中国在这个发展阶段并不是企业整体发展战略的重点。第二阶段：—市场驱动型企业，中国成为全球战略重心。
根据中国消费电子市场呈现出的新的特点，对飞利浦在华的市场竞争力进行整体层面和经营层面的分析。飞利浦在华的竞争对手在其不同的发展阶段，构成不同。在华发展的第一阶段，竞争对手主要为外资企业，本土企业尚不具备与其抗衡的条件；在华发展的第二阶段，除了外资企业外，中国的民族企业也逐渐成为其强劲的竞争对手。通过SWOT分析矩阵，对于飞利浦自身的优劣势和面对的机会和威胁进行细致深入的分析，在此基础上，研究飞利浦对于中国市场进行的市场细分，目标市场的选择和市场定位。飞利浦将其市场定位于：年轻时尚，核心技术，产品显现技术优势和体现年轻时尚元素，并强调轻松体验和优质服务。
在以上分析的基础上，可以看出飞利浦在华实施的战略具有以下几个特点：首先，飞利浦在中国的发展紧紧围绕中国经济发展的需要和政府的整体发展战略，并且与政策的倾向性保持一致。其次，飞利浦强调本土化发展，注重中国本土文化在战略中的运用。最后，飞利浦深入分析市场特点，快速反应，抢占市场先机。