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发展至今的全球化经济一方面加剧了市场的竞争性,另一方面也导致了生产运作模式的快速转型。企业间的关系也由过去的利益竞争关系转变为现在的注重合作,从而迈向双赢的新的关系模式。对于面临激烈市场竞争的供应链上下游企业而言,密切的合作关系的构建显得尤为重要。在整条供应链系统中,供应商是具有举足轻重作用的一个环节。现在许多企业,尤其是制造企业,越来越重视供应商的选择。如何更好地进行供应商的选择优化工作,从长远来看,对于企业的战略目标的实现有着十分重要的意义。A农机公司是一家生产大中型拖拉机的制造企业,企业内部的运作以装配为主,随着企业发展的需要,A农机公司近年来加大零部件外包力度,生产所需的零部件绝大部分都依赖于其供应商的供给。所以,如何结合企业自身的情况,构筑切实可行的供应商评价指标体系,进而运用科学、有效的方法选择出绩优供应商,对于A农机公司来说,具有重大的现实意义。首先,本文对A农机公司的产业背景及公司的情况进行简明介绍,并概述了现在国内外有关供应商评价和选择的研究情况。其次,分析了供应商选择的相关理论和方法,并对A农机公司的供应商选择现状进行了分析,提出A农机公司在供应商选择方面存在的问题。第三,对A农机公司的供应商的分类方法,利用层次分析法进行改良。与此同时,在对不同类型供应商分析的基础上,采用分类理念,为A农机公司设计了一套具有较强针对性的、分层次的供应商评价体系。第四,本文改进A公司供应商的评价组织,以及选择流程；并优化了A农机公司的供应商选择方法。将A农机公司的供应商选择分为初选、复选和终选三个阶段,每个阶段使用不同的方法,建立了一个考虑到供应商选择全过程的三阶段综合评价方法；并运用实例论证了该评价方法的现实可行性。最后,经过实际检验,运用此种优化方法,A农机公司在供应商的选择和竞争力提高方面获得了明显成效。