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无论是发展中国家还是发达国家，利用并购等资本运作，推动企业转型和产业结构都是一个发展的趋势。民企参与改制的主要路径有许多模式，其中参与国有企业的并购或控股是其中之一。由于创办新兴企业的速度慢、周期长并具有不稳定性，资本运作方式成为民企扩张战略的一种重要的方式，也是其迅速形成聚集优势和规模优势的主要动力。
在实施并购的同时，成功的民企大多数采取了“另辟蹊径”的并购战略，即不在既有的产品竞争领域上赶超对手，而是通过并购，进入新市场，创造新产业。一般通过并购开拓新产品，形成新兴市场需求和技术产品群，或垄断技术及其产品市场。进入21世纪，在新的一波并购浪潮中，许多民企通过对国有企业并购开始，未来五年可以创造巨大商机，成为新的改制和战略重组的新亮点。
虽然并购可以迅速进入国企领域，但也要看到，更多企业并购只是为了某种产品生产、销售或保值增值。随着知识经济时代的临近，这一方式的弊端就日见端倪：只重视短期并购，而忽视长期创新，用大量的资本或资源来获取产品，其实质是一种数量型、粗放型发展模式，是难以持续发展的。
论文作者通过对现代工商管理的学习，结合房地产公司工作实践，针对南京河西房地产开发公司的在经历被民营企业雨润食品集团公司并购后，由于并购整合的不利导致并购的最终失败原因进行分析，将对民营企业如何进行有效的并购整合管理体系的理论和方法进行一些探讨。
本文的主要内容分为五个部分：第一章首先对我国当代民营企业并购发展进行回顾；第二章对河西房地产公司并购过程及失败情况进行介绍；第三章运用并购整合管理理论，针对失败原因设计出合理的并购整合框架；第四章至第五章，根据设计整合框架从并购整合管理模式、战略的整合、主要的整合任务等几方面进行说明如何才能建立有效的并购整合；第六章，对民营企业并购国企时，政府应如何做好跟踪服务，有效发挥协调作用促使并购的顺利完成进行探讨。