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当前,受项目管理水平的限制,在水电建筑施工市场竞争日益激烈背景下,水利水电施工企业多数处于微利或亏损状态,企业生存与发展面临严峻考验。为探讨提高水电施工项目管理水平的途径和方法,本文着眼于企业利润最大化,结合西方经济学理论,针对施工企业提高总收益与降低总成本的原则和方法,进行了较为详细地分析与论证,得到以下主要成果:
(1)在施工企业确定总收益方面,分析了目前的水电建筑市场情况,从电力市场的价格确定及水电建筑市场的供给与需求关系角度分析了投标报价下降的原因。
(2)在投标报价方面,介绍了水电建筑市场招投标程序、招投标存在的弊端等情况,提出了水电施工企业投标报价的原则,并重点阐述了投标报价的策略,认为水电施工企业在投标过程中,为达到中标与收益最大化的目的,应做到以下几个方面:全面了解和掌握水电建筑市场价格情况,并准确制定企业价格;熟悉招标文件内容并详细勘查施工项目现场条件;合理使用不平衡报价技巧,使项目中标后从“埋伏”中获得更多的收益,并避免出现不合理报价造成废标;充分利用工期与施工方案手段,制造索赔机会。
(3)在降低总成本方面,以人力资源、施工设备及材料等生产要素的投入价格为基本变量,基于市场价格优化资源配置理论,阐明了降低水电施工项目各生产要素投入价格的确定原则,并依据产业经济学中的规模经济理论,提出了施工项目各生产要素的优化配置原则。在此基础上,以企业成本为优化目标,优化企业规模,提出了确定施工项目最优规模的方法。
(4)在如何通过生产要素的优化配置降低成本方面,基于企业理论“看得见的手”优化配置资源原理,从“权威”的作用、交易费用、机会主义行为以及合谋理论等角度,分析了工程规模、人力资源、施工项目环境条件、机械设备、施工项目工期、施工项目组织、财务风险、合同管理、信息系统以及施工质量等施工成本的影响要素,确定了各个要素的配置原则与配置方法,强调了分包合同管理对目前水电施工企业成本控制的重要性,提出了相应的管理方法与要点。
从经济学理论与水电施工项目管理实践相结合,以提高水电施工项目管理水平这一基本观点出发,本文试图将经济学理论应用于水电施工企业项目管理的各个领域,使水电施工项目管理从粗放型逐步走向精细化,成为水电施工企业施工管理的重要工具。