基于企业生命周期理论的人力资源管理外包策略研究

• 作 者: 李丹艳
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 人力资源管理外包 企业生命周期 多阶段决策

技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。为了克服环境中的不确定因素,继续保持企业的竞争优势,人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管理转变的有效途径,成为越来越多企业的选择,以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。企业作为市场经济的主体,是一个生命的有机体,存在着从初创、成长、成熟到衰退的生命阶段。在每个阶段,企业都表现出不同的灵活性和控制力、战略、人员配备、报酬、计划和目标等。因此,企业在其发展的不同阶段对人力资源管理和人力资源管理外包的要求是不同的。本文基于人力资源管理价值链和人力资源管理外包影响因素的分析,构建了一个人力资源管理外包的多阶段决策模型,并将其与企业生命周期理论结合,具体分析了每个阶段企业人力资源管理外包的决策,以期能对国内处于不同成长阶段的企业提供人力资源管理外包方面的参考。本文首先在绪论中交待了研究背景,阐述了企业生命周期理论及人力资源管理外包的国内外研究现状。然后进行了理论综述和现状分析,介绍了企业生命周期和人力资源管理外包的相关理论,分析了国内外企业人力资源管理外包现状,并概括出人力资源管理外包的一般模式。在第四章中,初步构建了人力资源管理外包的多阶段决策模型,并指出模型使用过程中应注意的问题。在第五章中,探讨了基于企业生命周期的人力资源管理外包决策模式,具体分析了企业初创期、成长期、成熟期和衰退期的人力资源管理外包决策。最后,在论文的结论部分,检视了文章的不足并提出了进一步的研究建议。