K公司精益六西格玛管理系统及其渐进式导入研究

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随着科学技术的发展和经济全球化进程的推进,企业的生存和发展遇到了前所未有的挑战,表现为企业必须在产品或服务的质量、成本、速度和创新等方面同时具备卓越的竞争力,方能取悦顾客以立于不败之地。精益六西格玛管理作为企业有效应对上述挑战的一种管理思想和方法,近年来日益受到企业界的广泛关注。  精益六西格玛管理是精益生产方式与六西格玛管理的有机融合,是链接战略与现场、聚焦业务流程改进和创新的管理哲学与方法体系。本文以电子制造企业为对象,研究精益六西格玛成功导入路径及其关键控制点问题,主要研究工作如下:  首先,本文在阐明研究背景、意义、目的和方法并对相关理论进行回顾评述的基础上,分析了K公司应用精益六西格玛管理的动因与目标;提出精益六西格玛管理系统架构屋概念,构建其体系模型,并总结了该模型的二个核心、三个目标、四个支柱、五个基础的四大内涵要素。  其次,总结K公司精益六西格玛导入方式,提炼出两极螺旋、四阶递进的渐进式导入方式,指出夯实管理基础、由低到高的逐步深入展开是成功导入的特征。  最后,剖析K公司精益六西格玛的渐进式导入阶段和成功导入的关键要素,归纳出四个渐进式导入阶段、九个导入管控要点,从而使企业导入精益六西格玛具有可操作性。
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