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房地产行业从上世纪80年代开始登上我国经济发展的历史舞台，过去十年中国房地产成交额从2.96万亿增长到15万亿，年销售面积达到17亿平方米，然而从2017年开始房地产成交进入平台期，告别了过去高速增长阶段。随着各地房产调控政策和融资渠道持续收紧，房地产行业已经进入了后周期时代，增长趋势放缓甚至下行。但是房地产行业100强公司市场份额迅速提升到40％以上，市场向大企业知名企业集中的趋势非常明显。房地产品质发展时代，市场更加规范，购房者更加理性，这无疑都推动了大企业做优做强。2019年中央政府提出要构建房地产市场健康发展长效机制，坚持“房住不炒”的基本原则，房地产行业面临着机遇与挑战并存的局面。
新时代下房地产企业战略选择变得尤为重要，决定了企业是否能适应新时代，是否能构建自己长期竞争力，是否能做到长期可持续发展。龙湖集团1993年在重庆成立，从一家地区性民营房地产企业经过二十多年时间发展为一家销售过千亿的上市房企，其发展历程正是我国房地产行业的一个缩影，其战略的选择也有很多值得研究的方面。因此本文选择龙湖集团作为研究对象，深入分析企业战略的定位、演变对于龙湖集团的影响。
本文运用了调查研究、专家访谈、Delphi法、文献分析和层次分析法，通过研究龙湖集团从全国布局突破阶段、放缓阶段、进阶千亿房企阶段这三个阶段的战略，对比其历年财务报表分析经营绩效，找出战略上存在的四大问题，包括土地储备不足、项目区位布局不当、业务结构不当和管理层激励政策欠缺。之后通过PEST分析法把握房地产市场环境，通过五力模型分析地产市场的竞争格局，通过SWOT模型分析龙湖集团面临的外部机遇和挑战以及内部优势和劣势，对龙湖集团进行战略定位。同时，本文创造性地构建了适用于大多数地产企业的综合战略评价模型，该模型以内含价值为基础，从企业文化、管理体系、规模及成长性、盈利能力和财务稳健性五个方面对标了龙湖集团与同业竞争对手的战略模式。通过以上纵向、横向的分析、对比，最后对龙湖的战略实施提出了四条建议，包括多渠道扩大土地储备，适时拓展新城市;平衡核心城市布局，打造标杆项目;多元化子版块结构调整;完善管理层激励制度，并对战略的保障措施提出方案，如完善人才体系，控制融资成本，精益项目流程，加强质量监控，制定反腐措施，加强信息化建设，建立危机公关团队。希望对于龙湖集团以及其他房企的战略制定和发展起到一定借鉴作用。
新时代下房地产企业战略选择变得尤为重要，决定了企业是否能适应新时代，是否能构建自己长期竞争力，是否能做到长期可持续发展。龙湖集团1993年在重庆成立，从一家地区性民营房地产企业经过二十多年时间发展为一家销售过千亿的上市房企，其发展历程正是我国房地产行业的一个缩影，其战略的选择也有很多值得研究的方面。因此本文选择龙湖集团作为研究对象，深入分析企业战略的定位、演变对于龙湖集团的影响。
本文运用了调查研究、专家访谈、Delphi法、文献分析和层次分析法，通过研究龙湖集团从全国布局突破阶段、放缓阶段、进阶千亿房企阶段这三个阶段的战略，对比其历年财务报表分析经营绩效，找出战略上存在的四大问题，包括土地储备不足、项目区位布局不当、业务结构不当和管理层激励政策欠缺。之后通过PEST分析法把握房地产市场环境，通过五力模型分析地产市场的竞争格局，通过SWOT模型分析龙湖集团面临的外部机遇和挑战以及内部优势和劣势，对龙湖集团进行战略定位。同时，本文创造性地构建了适用于大多数地产企业的综合战略评价模型，该模型以内含价值为基础，从企业文化、管理体系、规模及成长性、盈利能力和财务稳健性五个方面对标了龙湖集团与同业竞争对手的战略模式。通过以上纵向、横向的分析、对比，最后对龙湖的战略实施提出了四条建议，包括多渠道扩大土地储备，适时拓展新城市;平衡核心城市布局，打造标杆项目;多元化子版块结构调整;完善管理层激励制度，并对战略的保障措施提出方案，如完善人才体系，控制融资成本，精益项目流程，加强质量监控，制定反腐措施，加强信息化建设，建立危机公关团队。希望对于龙湖集团以及其他房企的战略制定和发展起到一定借鉴作用。