【摘 要】
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采购是供应链环节当中的重要一环,是企业生产和运营的关键前提,对企业的成本和利润以及企业战略的制定产生重要的影响。ZTYK公司近年来据调查采购成本占营业收入比逐年增加,
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采购是供应链环节当中的重要一环,是企业生产和运营的关键前提,对企业的成本和利润以及企业战略的制定产生重要的影响。ZTYK公司近年来据调查采购成本占营业收入比逐年增加,采购满意度低,对ZTYK公司实行全面的采购管理改进工作十分有必要。通过对ZTYK公司大部分在岗员工进行采购管理满意度的问卷调研和访谈,分析了目前ZTYK公司采购管理的现状以及存在的问题,包括采购管理流程的不合理,采购订单信息共享程度不高,供应商管理流程不合理以及缺乏科学合理的供应商选择和评价体系。因此对ZTYK公司的采购管理进行了改进方案的设计,对采购管理的各项流程进行科学合理的改进;对采购订单进行各种管理和监管,来提高订单信息共享的程度;对ZTYK公司供应商管理的各项流程进行改进;以及建立科学合理并且适合ZTYK公司的供应商选择和评价体系。运用卡拉杰克模型对ZTYK公司的供应商进行分类,选择了采购金额大,供应风险大,对公司的经营影响大的战略物资供应商为主要研究对象,根据供应商评价指标体系建立的原则,邀请10位ZTYK公司各部门的长作为专家结合公司自身情况来打分选出ZTYK公司的供应商评价的指标,并且建立ZTYK公司的供应商选择评价指标体系,运用层次分析法确定了各级指标的综合权重。由十位专家对ZTYK公司的三家供应商进行评分,运用这套指标体系把供应商的综合能力做了更为客观的评价,选出了综合实力更好的T01供应商作为ZTYK公司的战略供应商。
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