精益生产在研究所小批量生产中的应用

• 作 者: 李良
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 精益生产方式 多品种小批量 流程优化

面对全球经济增速放缓,各国制造业均在探索一条适合自身发展的管理和经营模式。许多企业积极学习和应用日本丰田生产方式给世界制造业带来的变革与成果。高质量、短周期、低成本已作为各国企业获取竞争优势所追求的目标。国内外企业发展的成功经验告诉我们,一个企业综合竞争能力提升的主要手段之一是采用全新的生产方式——精益化生产。本文以精益生产在西北机电研究所的实施过程为研究对象,首先介绍精益生产方式的研究背景和应用价值,并就精益生产方式实施目的、研究意义和理论基础研究做了简要的说明；其次,从研究所的科研试制生产中的管理现状出发,总结归纳出西北机电工程研究所的生产管理过程的特点,并就在生产组织结构、工艺流程、物流和质量管理等方面存在的深层次问题进行梳理；文章最后结合研究所产品种类多、批量小、研制周期短、质量要求高的特点,提炼出研究所的精益生产实施过程中采用的“5S和目视管理、快速换模、标准化作业、看板管理、TPM保全、PDCA循环法”等有效使用工具,并通过“改进某多功能炮口装置后段零件加工工艺流程”、“某零件在加工中心上缩短换型作业时间的实例”、“缩短某型初级电站系统调试周期”、“某产品调试标准化作业指导书编制”等四个案例对精益工具实际应用取得成果予以归纳总结。论文在学习国内外先进企业精益生产的成功经验基础上,重点研究了研究所在精益化生产过程中精益工具的应用方法,并对一些机械加工及零部件生产企业的精益生产推行也有一定的理论参考和方法借鉴作用。