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21世纪的市场竞争，将不仅仅是单个企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。企业要在竞争中取胜,必须加强与供应链上的所有供应商、制造商企业及其批发商的联盟,实现供应链上所有环节的最优化,提高整个供应链的竞争力。佳诚汽车服务有限公司经过多年发展，企业经营规模也在不断扩大，快速发展的公司业绩对公司现有的物流管理能力来说是一个较大的挑战。 本文以佳诚汽车服务有限公司为例，针对配件公司供应链的特点,提出了佳诚汽车服务有限公司的物流管理优化模式。首先对研究背景、目的、研究意义，国内外研究现状进行了分析，并对物流管理相关理论基础进行了归纳和总结。在此基础上，对我国当前汽车后市场服务的行业概况及市场竞争进行分析，然后从物流供应链流程、仓储环节、配送环节和信息化等方面对佳诚汽车服务有限公司物流管理现状与问题进行了分析，指出佳诚汽车服务有限公司的物流管理在推进企业运营效率上，出现了一些问题，比如采购不及时、配送效率低且成本高、仓储周转率低且波动大等现象。佳诚汽车服务有限公司需要以更高效、更快捷、更低成本的物流体系来支撑企业扩张的步伐，本文从物流供应链流程优化、库存 ABC分类优化管理、运输与配送优化管理等方面提出佳诚汽车服务有限公司物流管理优化方案设计。最后从优化组织结构以及建设物流系统内部控制机制探讨了佳诚汽车服务有限公司物流管理优化保障措施。 本文通过对佳诚汽车服务有限公司在其物流管理中存在的问题进行分析，进而提供针对性的建议与措施，以提升佳诚汽车服务有限公司物流管理的效率，以及佳诚汽车服务有限公司的整体竞争力。