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世界上已有一半以上的人口在使用互联网,有近40%的人口在使用新媒体。而且人们越来越倾向于从新媒体上获取新闻资讯和各种娱乐节目。对此,国际上一些传统媒体开始进行技术革新,在数字订阅与内容制作等方面实现了突破,走出了一条传统媒体与新媒体融合发展的成功之路。从国内来看,中国移动通信技术,尤其是5G技术在国际上处于领先地位,媒体融合已经上升为国家战略。正是在这样的国际国内背景下,对大连新闻传媒集团的发展战略进行研究。通过本文的研究能够丰富学术界关于传媒集团发展战略的研究成果;为大连新闻传媒集团的发展贡献自己的微薄之力,同时也希望通过对大连新闻传媒集团发展战略个案的研究,能够为其他传媒集团发展战略的制定有所参考。通过研读国内外有关战略管理方面与传媒集团发展战略方面的著作、论文等,了解学术界关于传媒集团发展战略的研究现状,进而为大连新闻传媒集团发展战略的制定奠定理论基础。运用宏观环境分析方法分析了大连新闻传媒集团发展所面临的政治、经济、社会与技术环境;运用行业分析方法分析了大连新闻传媒集团既受到国际传媒集团的威胁,又受到国内中央级传媒单位或传媒集团与省级传媒集团的威胁;运用企业内部环境分析方法分析了大连新闻传媒集团内部的资源与能力等;运用SWOT分析了大连新闻传媒集团自身的优势、劣势以及面临的外部机会与威胁。在对大连新闻传媒集团的宏观环境、行业环境、内部环境以及SWOT分析的基础上,认为大连新闻传媒集团应利用国家重视、行业发展趋势等外部机会,弥补自身的劣势,进而选择扭转型的发展战略。具体来说,应实行媒体融合发展战略,媒体融合就是要实现传统媒体与新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理各个层面的深度融合;实行全媒体品牌形象发展战略,使现有传媒品牌能够优上加优,并要下大力气打造新媒体品牌。实施大连新闻传媒集团发展战略,应加强融媒体平台建设。融媒体平台建设要有步骤地进行,集团组建后1—3年要搭建成具有初级应用功能的基础平台——“中央厨房”;集团组建后4—8年要搭建成真正具有全媒体功能的云平台。应重点打造新闻类内容。集团积极打造大时政、全媒体的新闻传播格局。汇聚全媒体多端口的新闻与资讯热线资源,增强集团的核心竞争力。应积极打造传媒+产业。集团积极打造大连传媒产业增长极的新载体——“中国传媒岛”,以改变当下集团产业结构单一,难以支撑与反哺新闻事业的现状。大连新闻传媒集团发展战略实施的保障措施主要有,优化组织结构,为集团发展战略的实施提供组织保障;加强人力资源管理,为集团发展战略的实施提供人才保障;注重技术革新与应用,为集团发展战略的实施提供技术保障;加强企业文化建设,为集团发展战略的实施提供坚实的文化保障。