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本文主要以M县质量技术监督局的现行绩效目标考核方案为研究对象，通过调查问卷和深度访谈的方式，进行科学的数据分析和研究，探寻现行方案存在的问题和弊端，以此寻求优化的着力点和突破口。 在方案优化过程中，采用理论与实践相结合的方式，深入研究现代绩效、激励等理论，针对其存在的考核对象不精确、指标不科学、考核有失公正以及职工参与度低、积极性不强等问题，按照科学合理、切实可行的原则，综合运用目标管理、关键绩效指标考核和360度绩效评估法，针对不同职能部门，采取不同的绩效目标考核方法模块，最后运用平衡计分卡形成整体的绩效考核方案。具体为，结合M县质监局的具体情况，对现行考核方案中的考核对象进行细分，从预算目标、创新、和谐、发展四个维度确定其相对应的关键绩效考核指标，并对具体考核内容进行重新优化组合，突出预算目标部门、预算目标联动部门及无预算目标部门的特点及考核重点。同时，突出服务监管部门、行政执法部门及后勤保障部门的特点及考核重点，通过考核指标组合确定现有部门/科室的关键绩效考核指标体系。并优化考核周期，加强日常考核，并创造性的开展了包含了全体干部职工的个人综合能力测评和机关无预算目标科室及中层领导民主测评，量化了个人、中层干部、机关无缘算目标科室对全局目标的贡献，突出考核针对性;同时，定性定量相结合，完善了“德、能、勤、绩、廉”的综合考评细则，最终加权综合得出个人综合考评成绩，体现个体在组织目标完成中的价值和贡献，以此作为个人年终表彰依据。 本文通过从绩效考核与日常考核结合、指标优化、权重优化、主观评分、横向比较、结果运用七大方面，优化了M县质量技术监督局的绩效目标考核方案，并在以下两方面进行了探索和创新。 一是综合运用目标管理、关键绩效指标考核和360度绩效评估法，针对不同职能部门，采取不同的绩效目标考核方法模块，最后运用平衡计分卡形成整体的绩效考核方案。 二是结合M县质监局的具体情况，创造性的开展了包含了全体干部职工的个人综合能力测评和机关无预算目标科室及中层领导民主测评，量化了个人、中层干部、机关无预算目标科室对全局目标的贡献，突出考核针对性;定性定量相结合，完善了“德、能、勤、绩、廉”的综合考评细则，最终加权综合得出个人综合考评成绩，体现个体在组织目标完成中的价值和贡献，以此作为个人年终表彰依据。