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随着世界制造业中心的转移,中国成为了“世界加工厂”,并超越日本、德国,成为世界第二大经济体,但是中国制造业的总体水平与国外发达国家相比差距较大,生产制造出的产品大多技术含量低、工艺水平落后、产品附加值低、能源消耗大、资源型产品居多,企业中的创新能力差、管理水平低下、资金周转速度慢、劳动生产率低。如果想在全球经济一体化的市场竞争中生存,中国的制造企业必须不断学习国外先进的生产管理思想,并根据中国的国情大胆尝试、实践,找出适合自身发展的变革方法。上个世纪风靡全球的精益管理思想与企业流程再造理论,为我国制造企业的变革带来更加有效的方法。精益管理思想可以帮助企业消除生产制造环节中的浪费,降低库存量,增强企业资金的流通能力,提升管理效率。企业流程再造理论可以帮助企业重新审视自身生产流程,找出阻碍流程运行的环节并加以变革,消除管理中的盲区,使企业中的每个人都参与其中,发挥每个人的主观能动性,与企业共同发展、进步。本文通过将精益管理思想与企业流程再造理论进行对比分析后,发现这两种理论在对企业进行变革的目标性、着手点方面存在着许多相通之处,同时这两种理论在进行企业变革时可以相互补充,即利用精益管理思想和方法对企业的生产流程实施再造。对于减少中国制造企业普遍存在的经营成本高、管理粗放、生产效率低、浪费严重的弊端,以及降低生产流程再造成本而言,使用精益管理思想进行生产流程再造是一个较为理想的方案。本文通过对理论和实践进行深入调研的基础上,应用精益管理思想对YG公司进行了生产业务流程再造方案的设计,并对设计操作原则、实施保障措施、运行情况作了详尽说明,最后由方案后评价较为详细的论述了方案的可行性。本文不仅为YG公司生产业务流程的重新设计提供了一定的理论依据,而且还可为同类公司在进行生产业务流程再造时提供相应的参考。