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在当今竞争持续加剧的知识经济环境中，不断开发满足市场需求的新产品并是企业赢得核心竞争力的关键，但新产品开发项目是一项高风险的投资活动，如果没有有效地解决好产品开发项目中的资源的合理分配、项目与企业战略一致性、市场、研究及技术开发等问题，新产品开发将难以获得预期的回报。研究适合公司自身发展的新产品开发流程成为致力于产品创新公司的迫切需要。本文以上述问题为研究的出发点，结合企业自身产品的特点，寻求建立一种产品开发流程，降低产品开发过程的中的技术及经济风险，缩短产品开发周期和提高新产品开放项目的成功率。论文首先主要阐述了课题研究的工程意义和国内外关于这样课题的研究状况。然后阐述了公司现有开发流程及流程中存在的问题和阶段－关卡流程基本内容及如何应用阶段－关卡理论在泵产品开发项目中进行流程建模。之后以具体案例为研究对象，以阶段－关卡流程模型的五个阶段和关卡贯穿全文，辅之以组合管理、质量功能展开、项目管理以及精益设计及生产理论知识论述了阶段－关卡流程开发模型具体在泵NLT500-570开发项目中各个阶段的主要活动和各关卡的评估标准和方法。最后总结了课题所取得的成就和有待进一步进行探究的问题。通过本课题的研究为公司的新产开发建立了一种系统方法，有效的控制了产品的开发中的各种风险，明显地提高了产品开发的质量和效率。