【摘 要】
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目前在我国矿井建设项目中概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象极为普遍，建设项目投资失控处处存在，这集中体现在投资效益低下、资金使用效果不理想、投入与产出不相
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目前在我国矿井建设项目中概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象极为普遍，建设项目投资失控处处存在，这集中体现在投资效益低下、资金使用效果不理想、投入与产出不相协调上。可见，矿井建设中如何有效地控制工程造价已成为一个亟待解决的问题。 矿井建设项目的造价控制是一项集经济、技术、管理为一体的综合性工作，必须采取有效措施加强建设项目全过程的造价管理，同时把控制重点放到项目前期，加强主动控制，使资金得到合理利用。 论文首先分析了国内外造价管理现状，其次介绍了工程造价管理的基本理论概念，工程造价控制的原理，再次针对投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等环节中存在问题，探讨了进行有效的全过程投资控制工作所要采取的对策和建议。 论文运用价值工程进行全过程造价控制，并且在施工阶段运用挣值分析法进行费用与进度的控制。在矿井建设项目中,应用价值系数评价进行方案的选择与改进,确定实施方案或者对实际方案进行改进,可以提高投资决策水平；运用价值工程基本原理对投资进行有效的分析与控制,通过合理地使用人力、物力、财力,以取得投资的最大投资效益。在施工阶段运用挣值分析法建立一个适合矿井建设项目特点的挣值管理体系,把工作分解成小的和容易管理的单元,然后落实执行单位和各层次监管单位的职责,以提高矿井建设项目的管理水平。 论文结合我国矿井建设项目实际情况，以贵州盘县某煤矿为例进行实证分析，说明矿井建设项目全过程造价控制是可行的。贵州某煤矿成功的全过程造价控制经验对我国矿井建设项目的造价控制将具有一定的示范和促进作用。
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