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并购,是一个具有巨大影响力并能够促进全球经济发展的重要经济运作手段,不但能帮助企业实现从内部到外部的双重提升,也可以令其扩大经营规模并且激发其在新市场的竞争能力,这对绝大多数企业是有莫大吸引力的。随着我国民营经济规模的不断扩充,民营企业在这几年进步神速,中小民企对自己在市场中所占据的位置也有了新的渴求。但受我国目前的融资体制制约,银行等社会主要金融机构,在常规状态下为了防范资金风险和出于对资金利益的考虑,它们选择把更多的资源投向了央企和国有企业,这也就让我国民营企业融资难、融资成本高昂的问题凸显的日益强烈。而另一方面,民营上市公司正努力的通过进行股权质押或再融资,或者利用其信用评级进行担保贷款去绕过企业融资难这座无形的大山。在这种尴尬的背景下,迫使我国大量的民营企业试图通过并购的形式来摆脱融资困境,实现自身的快速发展。但同时我们发现,很多民营企业在并购时没有考虑到并购风险及其成因,也没有相应的风险防范措施,很多公司在并购活动完成后对于自身发展的方向也不够明确,并购活动过程中也经常会问题不断,这严重干扰了民营企业正常的成长进程,也同时蚕食着投资者对其长期以来的信任。鄂尔多斯集团是我国的知名民营企业,本文选取的鄂尔多斯集团并购案也颇具有较强的代表意义,在民营企业的队伍中,像鄂尔多斯集团这样有着从国企转换成民企,从民企又茁长发展为地方经济支柱的企业寥寥无几,本文试图以此案例来对民营企业并购存在的问题进行研究,通过统计和归纳鄂尔多斯集团并购案例过程中所出现的问题并对之进行分析,同时也针对民营企业容易在并购活动中产生的风险进行了探讨,并详细阐述了风险所处的各个阶段以及各风险的特征,进而延伸开来,为民营企业提出一些防范与控制并购风险的有效措施,并给出了对未来企业发展的几点建议和对策,期望能给未来我国民营企业并购需要决策时作出一定的参考和借鉴。