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股份制商业银行是我国经济发展和金融体制改革的产物，目前包括了招商银行、中信银行、深圳发展银行、兴业银行、广东发展银行、华夏银行、光大银行、上海浦东发展银行、民生银行、恒丰银行、浙商银行、渤海银行等12家。其中，除了广东发展银行、光大银行、恒丰银行、浙商银行、渤海银行5家外，其他7家银行均已上市。 近些年，在金融创新不断推进、混业经营渐成主流的背景下，银行资产质量不断得到改善，中间业务产生的非利息收入呈加速增长态势，导致大部分股份制商业银行净利润总额处于持续增长的趋势。尽管如此，我国股份制商业银行与国际大银行的差距还是非常大的，在税前利润、实际利润增长率、资本利润率、资产收益率等反映盈利能力的指标排名中，内资银行都处于中等偏下水平。 人是科学发展的第一要素，具体到银行业而言，竞争的核心归根到底是人才的竞争，而支行行长无疑是一家分行发展的中流砥柱，其履职能力的高低，对于实现分行的全面、协调、可持续发展具有基础性的影响。只有以科学发展观为导向，着力提高基层支行行长的履职能力，并形成长效培养机制，才能为股份制商业银行的科学发展提供人才支撑，为打造“百年老店”提供组织保证。我国的股份制商业银行虽然在践行科学发展的道路上有了很多积极的探索和实践，也取得了令人瞩目的成就，但不容回避的是，基层支行发展的不平衡，一直是制约业务发展的瓶颈之一。而基层支行发展的不平衡，很大程度上又与各支行行长的履职能力的高低有直接的关系。 本研究通过对华夏银行南京分行17个支行行长进行系统考察，重点测评他们的履职水平，通过获得各经营单位的绩效、资产规模、资产比率、负债比率、存款资产比(D/A)、资本比率、效率比率、投入产出比等变量，采用多元回归模型进行定量分析，最后得出支行行长履职水平对银行绩效有积极影响。 本研究给出了相应的政策建议，比如:加快梯队建设，选好后备干部;教、管、扶相结合，用心打造现职支行行长队伍;加强学习和培训交流，扩视野、长见识、增经验;坚持人本管理，加强考核评价的过程管理;创新用人机制，努力实现人与事业的和谐发展等。在理论与实证分析的基础上，本研究希望履职能力的重要性能够被更加重视，为提高我国股份制银行绩效提供理论依据和现实指导。