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随着我国经济高速稳定增长以及文艺院团体制改革的不断深入,我国文化产业进入了一个蓬勃发展阶段。“十三五”之后,国家从战略层面强调了文化产业的重要性,指出文化产业要在2020年成为国民经济支柱性产业。2013年3月,呼和浩特市政府为响应国家《关于深化国有文艺院团改革的若干意见》的文件精神,成立呼和浩特民族演艺集团有限公司,主要经营舞台艺术作品创作、文艺表演、文化活动策划、剧场及舞台设备租赁等业务。为了更好地适应不断变化的经营环境,应对激烈的市场竞争,呼和浩特民族演艺集团必须顺应市场发展,不断完善企业管理机制,优化资源配置,制定符合企业实际情况的发展战略。本文主要采用案例分析、访谈和调查研究法,从呼和浩特民族演艺集团有限公司转企改制的实际情况出发,以发展战略为理论基础,运用PEST理论分析、波特五力模型和SWOT矩阵,从外部环境和内部环境两个维度分析出企业的优势及劣势,以及面临的机会和威胁,结合企业发展愿景明确企业总体战略,进而制定战略实施及保障措施。通过研究,本文认为呼和浩特民族演艺集团发展战略要立足于剧目创作,通过持续不断推出舞台艺术精品剧目,形成独特的企业品牌,同时横向拓展剧场经营、艺术培训及旅游驻场演出业务,从而使公司业务向多元化发展。近几年已有部分针对演艺企业发展战略的相关研究,但是大部分以旅游演艺企业为主,而且内蒙古自治区范围内相关案例较少,因此本文对呼和浩特民族演艺集团进行研究,一方面能够在结合“十三五”发展规划,丰富文化演艺行业相关研究,另一方面还可以为转企改制的文艺院团和同行业演艺企业的发展带来启发,为其提供具有现实意义的借鉴与参考。