智诚网络招聘公司竞争战略研究

• 作 者: 白檬涵
• 出 处: 吉林大学
• 发表日期: 2020年08期
• 关键词: 网络招聘 竞争战略 差异化 五力模型

网络招聘公司作为连接招聘企业与求职者的第三方平台,在缓解我国用工荒和就业难的结构性矛盾方面起到了重要作用。智诚网络招聘公司成立于2015年,在市场白热化的竞争程度下,选择了兼职招聘细分领域,利用三年的时间站稳兼职招聘领域的第一位,2018年在战略调整中将业务拓展到基层服务业的综合招聘领域,成为对主流全职招聘平台的有效补充,也使其在市场中占据了一定的位置。然而网络招聘市场标准化程度相对较低,供需不稳定等因素导致了行业内产品同质化严重,像智诚公司这样的中小型互联网招聘企业在创立的短期内都能够通过资本、创新等优势迅速萌芽、发展,却因面临着来自内部和外部的双重威胁而很难形成规模化发展,整体层次有待提升。本文针对智诚公司的战略规划进行研究,希望能够在复杂的竞争环境下,谋求企业健康、持续和稳定的发展。本文首先对网络招聘行业的背景、行业特征和竞争情况进行概括;其次总结了智诚公司发展概况,主要从营销策略、商业模式、资金情况、技术手段和产品服务等方面介绍,而后从客户体验感、盈利能力、品牌知名度等方面归纳公司在发展中面临的问题,主要表现在客户体验感差,品牌信任受到挑战、盈利能力不足以支撑企业未来的发展、相较于早期网络招聘企业品牌知名度不高,从问题成因上来看,广告营销重点停留在一二线城市、公司员工管理问题、产品与服务不够丰富、技术方面没有突破均制约了其规模化发展。为此,本文运用PEST分析工具,通过政治、经济、社会文化、技术等方面对企业所处的外部宏观环境进行分析;运用波特五力模型全面分析企业目前的行业环境;并从组织结构、财务状况、盈利模式、营销情况、企业文化及产品与服务等方面对企业内部环境进行分析,发现企业所处的政治、经济、文化、社会环境等环境因素较好,国家大力支持创业就业、第三产业在国民生产总值中的比例不断提高、技术水平随着互联网的发展不断突破、人们的就业观念逐渐向灵活用工领域延伸等一些列因素都为公司发展提供了机会,但也同样给公司带来一定的挑战,日益向好的环境引来行业内更多的新进入者与原有竞争者的转型升级。最后,依据公司资金充足、用户体量、服务创新、广告效果等方面的优势和个性不足、地区发展不均衡、服务质量、人力资源等方面的劣势,通过SWOT进行综合分析,确定企业适用差异化竞争战略,通过提高服务质量、探索延伸服务、完善技术手段、实行战略联盟和改善用人机制等措施完成战略目标,全面提升智诚公司的竞争优势,使公司在激烈的竞争中提升规模,实现长期、稳定的发展。