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在中国加入WTO后金融开放背景下，国有商业银行面临着来自外资银行和股份制银行强有力的人才竞争，尤其是对银行知识与技能的“承载者”——核心员工的竞争。由于国有商业银行在体制上、机制上尚存传统行政色彩，在这场人才争夺战中出现核心员工的大量流失现象，如何通过科学的激励机制留住、用好核心员工，发挥其在国有商业银行转型发展中的应有作用必须引起关注与重视。
本文运用实证方法，通过对国有商业银行之一的X银行进行调查研究，分析国有商业银行核心员工的激励现状和流失原因，并借鉴外资银行和股份制银行在核心员工激励机制上的先进经验，探讨建立在金融开放形势下国有商业银行核心员工的激励机制。本文首先阐述了国有商业银行发展背景和员工激励机制变迁过程，然后从国有商业银行的核心员工激励现状出发，引出核心员工激励不足导致流失加剧现象，着重强调核心员工激励的重要性。针对当前国有商业银行员工激励机制面临的诸多问题，根据人力资源管理的基本理论，对国有商业银行核心员工激励不足的原因进行了系统的分析，并比较外资银行和股份制银行对核心员工的激励方法，指出了国有商业银行在核心员工激励机制上应借鉴之处。最后，本文重点讨论了对国有商业银行核心员工的激励机制改革问题，提出了要科学界定核心员工，建立公平合理的激励机制，包括建立合理的薪酬体系、探索股票期权制度和实施科学的用人育人的职业激励；同时，还要建立和营造一个具有现代金融企业特色的企业文化体系，从而实现对国有商业银行核心员工的有效和长效激励。