基于资源观的国内企业项目管理能力属性研究

• 作 者: 朱思翀
• 机 构: 中央财经大学
• 出 处: 中央财经大学
• 发表日期: 2010年期

本论文运用企业资源观(The Resource—based View,RBV)理论的有关知识,借签Kerzner博士的五层次项目管理成熟度模型(K-PMMM)和其他相关文献,通过对研究量表数据的分析,研判了国内企业项目管理能力的资源腻性,并据此提出一些政策建议。　　
本文首先介绍了研究的背景与意义,指出当前国内企业未能充分认识到项目管理能力的战略性资源属性,仪在战术水平上对之加以应用,没有利用其帮助自身形成本企业的持续竞争优势。而本文的主要目的即在于,通过对项目管理能力的资源属性加以研判和论证,改进国内企业的认识水平,并提出竞争性建议。论文开头还简要介绍了国内外与本课题相关的研究现状和成果。　　
其次,本文较为全面地回顾了研究所涉及到的理论背景和发展脉络,主要包括:企业战略与资源观理论、项目管理能力理论,以及项目管理能力与企业战略性资源的关系研究等等。并重点介绍了资源观理论中,判断企业战略性资源的VRIO框架,指出企业战略性资源应具有4个特性:有价值(Valuable)、稀缺(Rare)、不能被完全模仿(Imperfectly Imitable)和有组织支持(Organizational Support)。据此力图为研究模型和假设建立恰当的理论基础。　　
再次,本文参考相关理论成果,建立了模型,提出了八条主要假设,并结合K-PMMM评估方法与我国实际情况,编制了研究量表。量表的发放,通过上门走访、委托、通讯工具(如Email)等渠道进行,共发出量表150份,回收118份,回收率约为78.67％。被调查者为国内企业的项目管理从业人员,所在行业包括:工程咨询、IT、石油、水电、文化产业等。　　
第四,本文运用主成分分析与因子分析方法、结构方程模型,对量表中的数据进行研究整理,提取了6个体现企业项目管理能力的具体能力(分为有形和无形),并将之与VRIO框架的其中3个维度进行相关性比较。得出结论认为,无形的项目管理能力可以作为企业的战略性资源,并形成其持续竞争优势。依据结论,还对初始模型和假设做了部分修改。　　
最后,结合前述的研究结论,本文建议,国内企业若要通过提高项目管理能力,来获得持续竞争优势,应比以往更关注于企业无形项目管理能力的培养。如培育自身的企业项目管理文化、加强内部知识经验的传递交流等,以增强自身优势资源的不可模仿性,保持优势地位。