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随着中国电力市场需求增加,电力工程基建项目与技术服务项目越来越多,越来越多的从事电力生产与基建企业面临着同时开展多个项目的需求,多项目管理变成考验企业管理水平和管理能力的关键。X公司作为一家从事火力发电、新能源发电工程项目管理、总承包和电厂技术服务于一体的综合性企业,在多项目环境下中,面临着人力资源配置不合理、组织保障措施不健全的问题,如何实现多项目管理过程中的人力资源有效配置和调度,是领导层所考虑的影响企业今后长远发展的关键问题也是难点问题。本文作者通过翻阅分析相关研究文献,采用问卷调查法和实证分析法等方法对X公司的当前问题进行了分析,提出了研究思路和研究方法,构建出符合X公司的多项目环境下人力资源配置管理方案。1.分析国内外多项目人力资源配置的研究成果,针对X公司当前多项目人力资源配置的管理现状,结合自己多年在电力工程技术服务企业多项目管理实践经验,提出了多项目环境下人力资源配置方案。2.通过专家访谈分析确定项目优先级的评价维度及要素,通过调查问卷法获取数据确定各要素的权重,建立项目优先级评价体系。对人力资源按照职能进行分类,按照能力进行分级,对人员进行分类分级管理。通过分析确定企业战略发展目标,构建基于项目管理办公室的多项目组织机构。构建多项目信息管理系统,实现多项目人力资源配置、状态跟踪和动态管理。3.分析X公司在多项目环境下人力资源配置上的问题,提出了员工培训及开发、多项目绩效考核和评价、技术专家人才管理等几个方面的保障措施。本文通过构建出一套适合X公司的多项目环境下人力资源配置的管理方案,解决了X公司多项目管理中存在的一些问题,对同类企业多项目环境下入力资源配置有着一定的参考价值。