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随着全球市场多元化，企业间的竞争也愈加激烈。如何提升自身竞争力成为企业生产经营的核心问题。对于企业竞争力，既往文献多从价值链、产业组织理论、战略资源等方面进行分析，但就这些因素产生的综合性影响研究不多，难以为处于变化环境中的企业提供有力的建议和指导。鉴于此，文章聚焦于探讨基于创新链、产业链和价值链（简称“三条链”）提升企业竞争力的理论模型，在此基础上绘制“三条链”提升企业竞争力的战略地图，并以福特为案例验证模型可行性。
文章在运用文献归纳法梳理现有关于企业竞争力和“三条链”研究的基础上，首先，界定“三条链”在文中的含义，运用相关理论厘清“三条链”的构成要素，将“三条链”与企业内部环境相结合，分析企业在“三条链”中分别扮演的角色，以及企业间的互动关系。其次，探寻“三条链”提升企业竞争力的理论模型，找出提升竞争力的重要影响因素，并依据不同的影响因素提出相应的提升企业竞争力的路径和策略。再次，根据前期的分析工作，绘制 “三条链”提升企业竞争力的战略地图。最后，以福特公司为例进行案例分析，探索模型的合理性，将分析结果与模型进行比较，拓展模型。
研究发现，创新链分别从知识积累与共享、技术开发与应用、创新管理制度等方面影响企业竞争力；产业链从与供应商之间的供给关系、销售商讨价还价能力、替代品的易获取程度、价格和质量等方面影响企业竞争力；价值链围绕资源交易、资源流动和资源联结三种关系影响企业竞争力。除此之外，企业竞争力还会受到“三条链”融合产生的综合效应带来的影响。
文章从“三条链”视角，兼顾企业内、外部环境，综合性地分析企业竞争力的影响因素，把促进产业发展的宏观问题从企业层面的微观角度入手，以企业的发展促进产业的进步，丰富“三条链”相关理论的内容。跨层级应用“三条链”相关理论，不仅有利于拓展相关理论的应用范围，而且能够更全面地考察影响企业竞争力的关键因素，完善内外部环境影响的作用机理，为企业分析和提升自身竞争力提供实质性参考。
文章在运用文献归纳法梳理现有关于企业竞争力和“三条链”研究的基础上，首先，界定“三条链”在文中的含义，运用相关理论厘清“三条链”的构成要素，将“三条链”与企业内部环境相结合，分析企业在“三条链”中分别扮演的角色，以及企业间的互动关系。其次，探寻“三条链”提升企业竞争力的理论模型，找出提升竞争力的重要影响因素，并依据不同的影响因素提出相应的提升企业竞争力的路径和策略。再次，根据前期的分析工作，绘制 “三条链”提升企业竞争力的战略地图。最后，以福特公司为例进行案例分析，探索模型的合理性，将分析结果与模型进行比较，拓展模型。
研究发现，创新链分别从知识积累与共享、技术开发与应用、创新管理制度等方面影响企业竞争力；产业链从与供应商之间的供给关系、销售商讨价还价能力、替代品的易获取程度、价格和质量等方面影响企业竞争力；价值链围绕资源交易、资源流动和资源联结三种关系影响企业竞争力。除此之外，企业竞争力还会受到“三条链”融合产生的综合效应带来的影响。
文章从“三条链”视角，兼顾企业内、外部环境，综合性地分析企业竞争力的影响因素，把促进产业发展的宏观问题从企业层面的微观角度入手，以企业的发展促进产业的进步，丰富“三条链”相关理论的内容。跨层级应用“三条链”相关理论，不仅有利于拓展相关理论的应用范围，而且能够更全面地考察影响企业竞争力的关键因素，完善内外部环境影响的作用机理，为企业分析和提升自身竞争力提供实质性参考。