GGCY公司战略规划研究——基于资源战略观视角

• 作 者: 唐奇峰
• 机 构: 广西大学
• 出 处: 广西大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 物流企业 核心资源 竞争优势 资源战略观

生存与发展是企业面临的永恒主题。面对世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的企业间竞争的加剧，企业解决“往哪走？如何走？如何建立和保持竞争优势？”等基本命题的愿望日益迫切，而这些基本命题就是公司战略要解决的问题。随着公司战略理论的不断发展，人们更加清晰地认识到，“资源”是企业构建和保持竞争优势的基础，当企业资源通过合理配置，与内部组织、业务有效协调起来，共同致力于实现企业愿景和目标时，企业就能创造出竞争优势。　　本论文将以一家市级国有物流企业——GGCY公司为例，首先对GGCY公司现有价值理念体系（包括公司使命愿景、价值观、发展理念等）进行分析与评价，从资源与竞争优势理论角度，对公司的有形资源、无形资源、人力资源和管理能力、业务能力、综合能力等进行详细分析，识别出于与公司愿景使命和战略目标相匹配的核心资源和能力，以及资源与能力的“短板”，提出培育核心资源与能力的规划与措施。其次对公司范围和各主要业务板块的现状进行梳理，分别从业务组合与愿景使命、战略目标及资源能力几方面分析业务组合的战略一致性，提出业务组合规划，运用波特五力模型分析行业的竞争环境，制定业务发展竞争战略。再次对公司的治理结构、组织机构和业务流程的现状进行梳理，分别把他们与愿景使命、战略目标及业务三个方面分析战略一致性，提出相应分优化方案，为战略规划提供组织保障。最后从价值体系的角度探寻GGCY公司构建可持续竞争优势的战略规划。　　论文的结论是，GGCY公司的核心资源有限、核心能力并不突出、业务板块的有一定的行业优势、公司治理结构和业务流程亟待改进，因此必须对上述几个方面存在的问题进行改进和提升，实现公司资源与战略的一致性，为创造公司竞争优势提供依据。